स्विस बैंकिंग क्रेडिट सुइस के धीमे और अनुमान से ज़्यादा महंगे एकीकरण के कारण, दिग्गज कंपनी यूबीएस व्यापक स्तर पर नौकरियों में कटौती की तैयारी कर रही है। अंदरूनी सूत्रों के आंकड़ों से पता चलता है कि 2027 तक लगभग 10,000 नौकरियों में कटौती का अनुमान है, जो दुनिया भर के प्रतिस्पर्धियों के साथ दक्षता के अंतर को पाटने की सीईओ सर्जियो एर्मोटी की रणनीति में एक बड़ा कदम है।
आंतरिक आँकड़ों के अनुसार, बैंक को आगामी तीन वर्षों में लगभग 10,000 नौकरियाँ जाने का अनुमान है, जिसका असर स्विट्ज़रलैंड और अन्य अंतरराष्ट्रीय स्थानों पर पड़ेगा। यूबीएस की योजना प्राकृतिक छंटनी, समय से पहले सेवानिवृत्ति और आंतरिक गतिशीलता पर भरोसा करते हुए, इस कटौती को यथासंभव कम करने की है। हालाँकि, बैंक के अनुसार, बड़े पैमाने पर छंटनी अपरिहार्य प्रतीत होती है।
यदि नियोजित छंटनी आगे बढ़ती है, तो यूबीएस के कर्मचारियों की संख्या घटकर लगभग 95,000 पूर्णकालिक पदों तक पहुँच जाने का अनुमान है। क्रेडिट सुइस के एकीकरण की शुरुआत के बाद से यह कमी स्पष्ट रूप से देखी जा रही है, जो 2023 के मध्य में लगभग 120,000 कर्मचारियों से घटकर 2025 तक लगभग 104,000 पदों पर आ जाएगी, यानी प्रति तिमाही औसतन 1,250 से अधिक की कमी। अब तिमाही आधार पर 2,000 तक की बड़ी छंटनी की आशंका है।
एकीकरण प्रक्रिया निर्धारित समय से पीछे चल रही है। लगभग 85 प्रतिशत ग्राहकों का स्थानांतरण हो चुका है, लेकिन कई बड़े और जटिल खाते अभी भी बचे हुए हैं, जिनके लिए गहन शारीरिक श्रम की आवश्यकता है। क्रेडिट सुइस सिस्टम जितने लंबे समय तक चालू रहेंगे, लागत का बोझ उतना ही बढ़ता जाएगा।
यूबीएस के सीईओ सर्जियो एर्मोटी ने 13 अरब डॉलर की बचत का वादा किया था और अब तक 10 अरब डॉलर की बचत हासिल कर ली है। फिर भी, संगठन-व्यापी लागत-आय अनुपात लगभग 77 प्रतिशत के उच्च स्तर पर बना हुआ है। इसके विपरीत, इसी तरह के संस्थान कहीं अधिक कुशलता से काम करते हैं, मॉर्गन स्टेनली 67 प्रतिशत, सोसाइटी जेनरल 61 प्रतिशत और सैंटेंडर केवल 41 प्रतिशत पर।
यूबीएस का प्रमुख वैश्विक धन प्रबंधन प्रभाग एक कमज़ोर पक्ष प्रतीत होता है क्योंकि लागतें लगातार ऊँची बनी हुई हैं, और लागत-आय अनुपात लगभग 80 प्रतिशत है। ग्राहक सलाहकारों के लिए, विशेष रूप से अमेरिका में, उच्च वेतन पैकेज बैंक की बेंचमार्क महत्वाकांक्षाओं को काफ़ी कमज़ोर कर देते हैं।
भविष्य के स्विस पूंजी नियमों को लेकर बाज़ार में लगातार अनिश्चितता के बावजूद, संभावित सुधार के संकेत मिल रहे हैं। ऐसी रिपोर्टें हैं कि वित्त (फाइनेंस) मंत्रालय आवश्यकताओं को आसान बनाने पर विचार कर रहा है, जिससे बैंक के मूल्यांकन को बल मिल सकता है, क्योंकि बैंक का पुनर्गठन जारी है।
यूबीएस के सामने अब दो महत्वपूर्ण कार्य हैं: वादा किए गए तालमेल को पूरा करना और लाभप्रदता की गति को पुनः प्राप्त करना। नौकरियों में कटौती और प्रणाली समेकन की प्रभावशीलता बाजार को यह समझाने में महत्वपूर्ण होगी कि क्रेडिट सुइस एकीकरण अंततः शेयरधारक मूल्य उत्पन्न कर सकता है।
यूबीएस में नौकरियों में कितनी कटौती की उम्मीद है?
2027 तक लगभग 10,000 पद समाप्त होने की उम्मीद है।
क्रेडिट सुइस के एकीकरण में यूबीएस को किन चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है?
एकीकरण प्रक्रिया निर्धारित समय से पीछे चल रही है और अनुमान से ज़्यादा महंगी साबित हो रही है। कई बड़े और जटिल खाते अभी भी बचे हुए हैं, जिनके लिए गहन मैन्युअल कार्य की आवश्यकता है।
यूबीएस का वर्तमान लागत-आय अनुपात क्या है और इसकी तुलना अन्य संस्थानों से कैसे की जाती है?
यूबीएस का लागत-आय अनुपात लगभग 77 प्रतिशत है। इसकी तुलना में, मॉर्गन स्टेनली 67 प्रतिशत, सोसाइटी जेनरल 61 प्रतिशत और सैंटेंडर केवल 41 प्रतिशत पर काम करता है।
