तीसरी तिमाही में, कोका-कोला ने अपने शुद्ध राजस्व में 5% की वृद्धि दर्ज की, जो बढ़कर 19.2 अरब डॉलर हो गया। इस दौरान उनके जैविक राजस्व में भी 6% की वृद्धि देखी गई।
कोका-कोला के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी जेम्स क्विंसी ने चुनौतीपूर्ण बाजार स्थितियों को स्वीकार किया, फिर भी कंपनी के प्रभावशाली प्रदर्शन का श्रेय उनके विविध पेय पोर्टफोलियो और उनके फ्रेंचाइजी मॉडल की अनूठी ताकत को दिया।
तीसरी तिमाही के दौरान यूनिट केस की मात्रा में 1% की वृद्धि हुई। यह वृद्धि मध्य जैसे विशिष्ट क्षेत्रों में बिक्री में वृद्धि के कारण हुई। एशिया, उत्तरी अफ्रीका, ब्राजील और यू.के.
विभिन्न पेय श्रेणियों में प्रदर्शन अलग-अलग रहा। स्पार्कलिंग सॉफ्ट ड्रिंक की मात्रा स्थिर रही, जिसमें प्रति यूनिट मात्रा में 1% की वृद्धि हुई। यह वृद्धि मुख्य रूप से यूरोप, मध्य पूर्व और अफ्रीका, तथा एशिया प्रशांत क्षेत्र में हुई वृद्धि के कारण हुई।
कोका-कोला ज़ीरो शुगर की बिक्री में उल्लेखनीय वृद्धि देखी गई, सभी क्षेत्रों में 14% की वृद्धि हुई। डाइट कोक और कोका-कोला लाइट ने भी अच्छा प्रदर्शन किया, जिसमें 2% की वृद्धि मुख्य रूप से उत्तरी अमेरिका और एशिया प्रशांत क्षेत्र में वृद्धि के कारण हुई।
हालाँकि, सभी श्रेणियों में वृद्धि नहीं देखी गई। स्पार्कलिंग फ्लेवर में 1% की गिरावट देखी गई क्योंकि यूरोप, मध्य पूर्व और अफ्रीका में हुई बढ़त एशिया-प्रशांत क्षेत्र के कमजोर नतीजों से प्रभावित हुई। इसके अलावा, जूस, मूल्यवर्धित डेयरी और पादप-आधारित पेय पदार्थों में 3% की गिरावट देखी गई।
इसके विपरीत, सभी क्षेत्रों में पानी की कीमतों में 3% की वृद्धि देखी गई, उत्तरी अमेरिका में वृद्धि के कारण स्पोर्ट्स ड्रिंक्स की कीमतों में 3% की वृद्धि हुई, और कॉफ़ी एशिया प्रशांत और यूरोप, मध्य पूर्व और अफ्रीका क्षेत्रों द्वारा संचालित, 2% की वृद्धि हुई।
कोका-कोला ने तिमाही के दौरान अपनी रीफ्रैंचाइज़िंग रणनीति में भी प्रगति की। कोका-कोला एचबीसी एजी ने कोका-कोला बेवरेजेज अफ्रीका में नियंत्रक हिस्सेदारी हासिल करने पर सहमति जताई, जिससे कंपनी का फ्रैंचाइज़ी-केंद्रित मॉडल की ओर रुख और आगे बढ़ा। एक अलग सौदे में, कंपनी ने हिंदुस्तान कोका-कोला में 40% हिस्सेदारी जुबिलेंट भारतीय समूह को बेच दी।
कंपनी ने पुष्टि की कि उसके उत्पादकता कार्यक्रमों ने मुद्रास्फीति के दबावों का मुकाबला करने में मदद की है और डिजिटल तथा ओमनीचैनल क्षमताओं जैसे क्षेत्रों में निवेश को समर्थन दिया है।
कोका-कोला को शेष वित्तीय वर्ष के लिए न्यूनतम 15 अरब डॉलर का मुक्त नकदी प्रवाह उत्पन्न करने की उम्मीद है और उन्होंने पुष्टि की है कि वह अपने पूरे वर्ष के लक्ष्य को पूरा करने की राह पर है। भविष्य की ओर देखते हुए, क्विंसी ने कंपनी की 2025 के लक्ष्य को पूरा करने की क्षमता पर विश्वास व्यक्त किया और साथ ही अपने दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में भी काम किया।
क्या कोका-कोला को अपने पूरे वर्ष के लक्ष्य को पूरा करने की उम्मीद है?
हां, कोका-कोला ने पुष्टि की है कि उसे अपने पूरे वर्ष के मार्गदर्शन को पूरा करने की उम्मीद है।
कोका-कोला के विकास में किन क्षेत्रों ने योगदान दिया?
तीसरी तिमाही में वृद्धि मुख्यतः मध्य एशिया, उत्तरी अफ्रीका, ब्राजील और ब्रिटेन जैसे क्षेत्रों में बिक्री में वृद्धि के कारण हुई।
तीसरी तिमाही में कोका-कोला की पुनर्फ्रैंचाइज़िंग रणनीति का परिणाम क्या रहा?
तीसरी तिमाही के दौरान, कोका-कोला एचबीसी एजी ने कोका-कोला बेवरेजेस अफ्रीका में नियंत्रक हिस्सेदारी हासिल करने पर सहमति जताई, जिससे कंपनी का फ्रैंचाइज़ी-केंद्रित मॉडल की ओर रुझान बढ़ा। इसके अतिरिक्त, कंपनी ने हिंदुस्तान कोका-कोला में 40% हिस्सेदारी जुबिलेंट भारतीय समूह को बेचने का काम भी पूरा कर लिया।
