खाद्य उद्योग की दिग्गज कंपनी क्राफ्ट हाइन्ज़ ने उम्मीद से कम नतीजों के साथ निराशाजनक तीसरी तिमाही दर्ज की। कंपनी ने इस खराब प्रदर्शन का कारण लगातार लागत दबाव और घटती उपभोक्ता मांग को बताया है, जिसके कारण उसे वित्त वर्ष 2025 के लिए अपने पूर्वानुमान में कटौती करनी पड़ी है।
हाइन्ज़ केचप और क्राफ्ट मैक एंड चीज़ जैसे प्रतिष्ठित उत्पादों के निर्माता, क्राफ्ट हाइन्ज़ ने 6.24 बिलियन अमेरिकी डॉलर की वैश्विक शुद्ध बिक्री दर्ज की। यह पिछले वर्ष की इसी तिमाही की तुलना में 2.3% की गिरावट दर्शाता है, जिसमें जैविक बिक्री में 2.5% की गिरावट आई है।
कंपनी की समायोजित परिचालन आय 16.9% घटकर 1.1 बिलियन अमेरिकी डॉलर रह गई, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में लगभग 19% की उल्लेखनीय गिरावट है।
क्राफ्ट हाइन्ज़ के सीईओ कार्लोस अब्राम्स-रिवेरा के अनुसार, कंपनी का तीसरी तिमाही का प्रदर्शन वर्ष की पहली छमाही की तुलना में उनके शीर्ष-पंक्ति प्रदर्शन में मामूली सुधार दर्शाता है।
इसके बावजूद, कंपनी का सबसे बड़ा बाजार, उत्तरी अमेरिका, अभी भी संकट का सामना कर रहा है। चुनौतियों क्योंकि ग्राहक पेंट्री की आवश्यक वस्तुओं पर अपने खर्च में कटौती कर रहे हैं।
इस क्षेत्र में, शुद्ध बिक्री में 3.8% की गिरावट आई, जो मात्रा और मिश्रण में 4.2 अंकों की कमी का परिणाम है। इसके विपरीत, अंतरराष्ट्रीय विकसित बाजारों में शुद्ध बिक्री में 1.6% की वृद्धि देखी गई, और पश्चिमी और पूर्वी क्षेत्रों सहित उभरते बाजारों में भी, एशिया, 3.8% की वृद्धि हुई।
ब्रांड कंसल्टेंसी फर्म एल्मवुड के ग्लोबल सीईओ डैनियल बिन्स ने अपने प्रसिद्ध ब्रांडों की बिक्री में गिरावट से कंपनी के संघर्ष पर प्रकाश डाला। उनके अनुसार, मुख्य चुनौती बदलती उपभोक्ता ज़रूरतों के अनुरूप बने रहते हुए प्रीमियम स्थिति बनाए रखना है।
बिन्स ने इस बात पर जोर दिया कि विरासत ब्रांडों को अपने मूल्य को दृश्यमान और प्रासंगिक तरीकों से स्थापित करने की आवश्यकता है, चाहे वह नवाचार के माध्यम से हो, पुनर्जीवित कहानी कहने के माध्यम से हो, या बेहतर उपभोक्ता अनुभव के माध्यम से हो।
बिन्स ने ज़ोर देकर कहा, "मेरा मानना है कि प्रीमियम मूल्य निर्धारण को स्वीकार करने के लिए उपभोक्ताओं को ब्रांडों को 'काफी अलग' समझना होगा। सिर्फ़ 'आश्वस्त करने वाला महँगा' होना अब पर्याप्त नहीं है।"
आगे बढ़ते हुए, क्राफ्ट हाइन्ज़ ने अगले वर्ष के उत्तरार्ध में दो सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों में विभाजित होने की अपनी योजना की पुष्टि की।
पहली इकाई, ग्लोबल टेस्ट एलिवेशन कंपनी, में हाइन्ज़, फिलाडेल्फिया और क्राफ्ट मैक एंड चीज़ शामिल होंगे। दूसरी, नॉर्थ अमेरिकन ग्रॉसरी कंपनी, में तीन अरब डॉलर के ब्रांडों - ऑस्कर मेयर, क्राफ्ट सिंगल्स और लंचेबल्स - के साथ उत्तरी अमेरिकी खाद्य पदार्थों का एक चुनिंदा पोर्टफोलियो शामिल होगा।
अब्राम्स-रिवेरा ने विश्वास व्यक्त किया कि इस पृथक्करण से प्रत्येक व्यवसाय को संसाधनों को बेहतर ढंग से केंद्रित करने, निष्पादन में सुधार करने, जटिलता को कम करने और अधिक दक्षता को बढ़ावा देने में मदद मिलेगी।
बिन्स ने यह विचार व्यक्त किया कि क्राफ्ट हाइन्ज़ का नियोजित विभाजन पोर्टफोलियो को विशिष्ट रणनीतियों का पालन करने में सक्षम बना सकता है। हालाँकि, मुख्य चुनौती यह है कि पारंपरिक ब्रांडों को सोच-समझकर विकसित होना होगा, उपभोक्ताओं को आकर्षित करते हुए, केवल पुरानी यादों पर निर्भर रहने के बजाय, वास्तविक लाभों और प्रामाणिक विभेदीकरण के माध्यम से अपने मूल्य प्रीमियम को बनाए रखना होगा।
क्राफ्ट हेंज के लिए Q3 परिणाम क्या थे?
कंपनी ने उम्मीद से कम परिणाम दर्ज किये, वैश्विक शुद्ध बिक्री 6.24 बिलियन अमेरिकी डॉलर रही, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में 2.3% की गिरावट है।
भविष्य के लिए क्राफ्ट हाइन्ज़ की क्या योजना है?
क्राफ्ट हाइन्ज़ आगामी वर्ष की दूसरी छमाही के दौरान दो सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों में विभाजित होने की योजना बना रही है।
क्राफ्ट हाइन्ज़ को किन चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है?
क्राफ्ट हाइन्ज़ के लिए मुख्य चुनौती अपने पारंपरिक ब्रांडों की प्रीमियम स्थिति को बनाए रखना और साथ ही बदलती उपभोक्ता ज़रूरतों के अनुरूप बने रहना है। इसमें प्रीमियम मूल्य निर्धारण को उचित ठहराने के लिए अपने ब्रांडों को 'अर्थपूर्ण रूप से अलग' रूप में प्रस्तुत करना शामिल है।
